Seguradora sobe 14 posições em relação a 2020 e garante o 33° lugar na categoria de Grandes Empresas Nacionais

A Liberty Seguros, uma das maiores seguradoras do mundo, subiu 14 posições no ranking anual produzido pela Great Place to Work de 2021. A GPTW é uma consultoria que reconhece companhias com os melhores ambientes de trabalho em todo o mundo. Neste ano, a Liberty garantiu o 33° lugar na categoria de Grandes Empresas Nacionais, com 94% dos colaboradores afirmando que a empresa é um ótimo lugar para se trabalhar. O número representa um crescimento de 2 pontos em relação a 2020.

O reconhecimento à seguradora vem em um ano de muitos desafios e é reflexo do conjunto de projetos internos desenvolvidos com foco na inclusão, no bem-estar e no crescimento dos funcionários.

“Estamos extremamente felizes por estar novamente no ranking Great Place to Work. Nossas pessoas são uma parte fundamental do que a Liberty Seguros é, por isso, saber que nossos colaboradores consideram a empresa como um ótimo lugar para trabalhar é muito gratificante”, afirma Delane Giannetti, Diretora de Talento da Liberty Seguros. “Temos muito orgulho da nossa cultura e trabalhamos diariamente para que a seguradora seja um lugar cada vez melhor e acolhedor para todas e todos os colaboradores”, completa a executiva.

Bem-estar em primeiro lugar

Cuidar das pessoas é um dos valores mais importantes da Liberty Seguros e em 2021, a companhia deu continuidade às iniciativas implementadas em 2020 e lançou novas ações para proporcionar acolhimento e qualidade de vida para todo o quadro de colaboradores.

A empresa tem mais de 40 iniciativas em diversas frentes com esse propósito, como a Happy Friday, que permite aos funcionários fazer uma jornada mais curta às sextas-feiras, e a extensão das licenças maternidade e paternidade, por exemplo. Além disso, a Liberty promove atividades com foco na saúde física e mental dos funcionários mesmo no home office, como exercícios de Mindfulness e Ginástica Laboral.

Os funcionários contam também com acompanhamento com psicólogo, um programa de nutrição online e médico da família – inclusive para casos de COVID-19 entre os colaboradores e suas famílias, além de campanhas de vacinação.

Inclusão cada vez maior

Os temas de inclusão e diversidade fazem parte da estratégia da Liberty globalmente. E para ressaltar a importância da temática de DEI (Diversidade, equidade e inclusão), no último ano, a Liberty convidou as pessoas para fazerem parte de grupos de afinidade dentro da companhia, como por exemplo  LGBTQIA + ,gênero e PCD (Pessoas com deficiência), para serem protagonistas dentro de seus temas e trabalhar em planos de ação para tornar a Liberty uma empresa ainda mais igualitária.

Outro pilar importante da companhia é garantir oportunidades equilibradas de crescimento e dar todo o suporte para o desenvolvimento das carreiras dos colaboradores. Para colocar o objetivo em prática, a companhia disponibiliza centenas de treinamentos disponíveis para o acesso de todos, ferramentas como programas de coaching e diversas ações voltadas à capacitação constante. Para ampliar o acesso a conteúdos educativos, a companhia também criou a biblioteca digital LiteraLiberty, que oferece informação, conhecimento e entretenimento aos colaboradores e familiares em três idiomas,  com livros (inclusive para pessoas com dislexia) e audiobooks, acessíveis via mobile.

Flexibilidade para todos

Pensando nas transformações constantes do mundo, em promover conexões significativas entre os colaboradores, no formato físico ou digital, e oferecer maior flexibilidade, a Liberty reformulou seu modelo de trabalho em 2021, transformando os espaços em Hubs físicos e usando o conceito para os demais locais de trabalho remoto, chamados de Hubs digitais.

O novo modelo conta com jornadas de trabalho que podem variar de acordo com a rotina de cada equipe – a fim de beneficiar e proporcionar uma maior conexão entre os colaboradores. Os formatos foram definidos a partir da estratégia da companhia, das tendências de mercado e da opinião de seus colaboradores, que expressaram uma preferência por um modelo mais flexível.

O formato novo varia entre três modalidades: a primeira é 100% do tempo em home office (Hubs digitais), com até dois dias por mês presenciais; a segunda é híbrida com dois dias por semana em trabalho presencial, e a terceira é 100% presencial, nos Hubs físicos da Liberty.