O mercado de seguros brasileiro foi construído, ao longo de décadas, sobre estruturas eficientes em escala, porém pouco flexíveis, fragmentadas e distantes da realidade individual de empresas e pessoas. Produtos padronizados, jornadas complexas e baixa integração tecnológica transformaram o seguro em algo necessário, mas raramente estratégico, fluido ou verdadeiramente conectado ao dia a dia dos clientes.
Foi a partir dessa inquietação que a Ô Insurance não para de inovar. Desde o início, entendeu que o seguro precisava evoluir não apenas como produto, mas como plataforma, experiência e inteligência aplicada. Hoje, esse entendimento leva a empresa a um novo posicionamento: um *ecossistema tech* de seguros, capaz de integrar soluções, dados, canais e parceiros em uma arquitetura única, escalável e centrada nas pessoas.
O objetivo é claro: transformar o seguro em uma solução viva, personalizada e conectada à realidade de cada cliente – seja ele um indivíduo, uma empresa ou um parceiro de negócio.
A verdadeira ruptura aconteceu quando a Ô deixou de pensar o seguro de forma isolada e passou a estruturá-lo como um ecossistema integrado. Um modelo que conecta B2C, B2B2C e B2B, combinando corretora digital, marketplaces, benefícios corporativos e gestão de riscos em uma mesma base tecnológica.
Esse ecossistema se materializa em soluções complementares que conversam entre si: uma corretora digital orientada por dados e CRM; plataformas escaláveis para distribuição de seguros em massa; um hub de benefícios corporativos integrado ao RH; e uma gestão inteligente de riscos, apólices e garantias.
Tudo sustentado por uma base tecnológica proprietária e por uma estrutura de produtos robusta, que permite desenhar seguros personalizados mesmo dentro de ambientes coletivos. Assim, a Ô rompeu definitivamente com a lógica do “um produto serve para todos”.
Ao usar tecnologia, dados e inteligência aplicada, viabilizou algo que antes parecia incompatível com o mercado corporativo: seguros com o DNA de cada pessoa, respeitando perfil, momento de vida e necessidades reais, sem perder escala, eficiência ou governança.
Nesse modelo, o seguro deixa de ser apenas um custo obrigatório dentro das empresas e passa a atuar como um ativo estratégico: um aliado. Um instrumento de cuidado, engajamento e valorização de pessoas.
Empresas mais conscientes já entendem que proteger bem é também atrair, reter e desenvolver talentos. Ser um *ecossistema tech* não é ter múltiplas soluções isoladas. É orquestrar conexões, integrar jornadas e gerar inteligência contínua. É permitir que tecnologia aproxime, que dados gerem decisões melhores e que o coletivo potencialize o individual – e não o contrário.
“O que estamos construindo na Ô Insurance vai além de produtos ou plataformas. Estamos ajudando a redefinir a relação das pessoas e das empresas com o seguro”, diz José Carlos Macedo – founder e CEO da Ô insurance. “Um modelo mais fluido, mais humano e mais alinhado ao futuro dos negócios. Essa é a transformação que lideramos: consistente, escalável e sustentável”, finaliza Macedo.
FONTE: Ô insurance
